美国国家航空航天局(NASA)正在执行一项将首位女性和有色人种送入月球的任务，ENR总编辑珍妮丝·塔奇曼(Janice Tuchman)与肯尼迪航天中心(Kennedy新利luck Space Center)主任珍妮特·佩特罗(Janet Petro)交换了电子邮件，以探讨该机构自身的多样性发挥的作用。
新利luckENR:阿耳忒弥斯计划将首位有色人种女性送上月球，这是否反映了NASA对员工的政策?
Petro：在美国宇航局和肯尼迪航天中心，我们对多元化，公平，包容性和可访问性的承诺至关重量的成功。整个美国宇航局领导团队代表了这一承诺。NASA管理员比尔尼尔森共享了一条非常明确的信息：“我们拥抱多样性，因为我们了解不同的意见，背景和观点创造了一个燃料创新和个人成长的丰富环境。新利luck意见，背景或观点的每一个差异都是学习和建立关系的机会......也是我们如何实现无与伦比的复杂性和激发世界的野心的任务。“
新利luckENR:这对你在肯尼迪航天中心的个人旅程有什么影响?
彼得罗:从我的职业生涯开始，我就一直是我所属组织中的少数派——无论是在军队里驾驶直升机，还是在一家商业航空航天公司担任机械工程师或项目经理。我经常发现自己要么是唯一的女性，要么是一对夫妇中唯一的一个。当时也没有多少少数民族。我还有一个残疾的兄弟姐妹，所以我非常清楚身体上的限制会如何影响一个人的机会。因此，我坚定地致力于为所有人提供增长机会。在很大程度上，这是为了确保每个人都感到自己被包容，都有发言权，都能安全地表达自己的观点。我在许多少数族裔的职业生涯中指导过他们，作为主任，我致力于领导肯尼迪航天中心建立一个多元化和包容的环境，让每个人都能茁壮成长。
新利luck恩恩：您是否认为多样化的团队更具创新，更好的问题解决了？
Petro：KSC拥抱了各种团队与创新之间的联系。我们通过将其作为我们的Deia至关重要的主题（包括它）加强这条信息：“Nasa认为Deia是一个使命势在必行。我们的常见为我们作为一个团队团结，我们的差异宇宙为我们提供了减轻群体认为和确认偏见的观点和见解。“
新利luckENR:你如何鼓励招聘的多样性，并保持员工的多样性?
Petro：对于招聘和招聘来说，我们更加有意地是至关重要的。在一个对人才和快速发展的技术具有竞争力的环境中，我们克服了我们熟悉的人才来源的自然趋势至关重要。所有所选人员将继续在合格的合格之中，因此我们对识别在该游泳池中的不同人才来源是至关重要的。员工资源群体是保留方程的重要组成部分，以促进公平和接受，删除障碍并向劳动力提供信息。他们为各级领导的领导者提供了整个劳动力的关注。
