客户的节日礼物是一个由来已久的传统专业公司。公司成立后,以他的名字命名在休斯顿50年前,约翰Kirksey跟随这种做法。最后他想出了一个主意如何识别他的业务关系而传达他对环境管理的热情。

所以他开始发送客户树在麻袋包装。这些无疑是独特的和令人难忘的。他们也会改善环境在一个小方法。最终,他代表他的客户开始植树和邮寄卡片解释礼物。

“如果我派了400瓶葡萄酒,我可能会得到一打卡片作为回报,“Kirksey说。“如果我种了400棵树,我发现我会得到四倍。”

这是一个实际的解决方案,一个理想主义的冲动。增长范围,直到Kirksey架构在1986年发起了一年一度的植树活动。每年12月份,该公司的员工工厂数以百计的树苗都作为礼物送给客户和休斯顿这座城市。到目前为止,公司已种了11250多棵树。

成功的融合实用的解决方案的一个理想的目标反映了Kirksey在融合职业成功和生态管理的技巧;这种特质使他在他的领域脱颖而出。在过去的半个世纪中,他建立了声誉作为一个领先的建筑师在休斯顿地区以及该地区最著名的声音之一可持续性和环境管理。

“约翰一直是一个有远见的领袖,”韦斯说,总统Kirksey架构,“不仅因为他伟大的想法和计划,但是他的本性,他迫使人们去做。”

约翰和他的妻子,Kirksey凯尔。Kirksey提出了相关的总承包商(AGC)休斯顿的监工奖2020年,获此荣誉的,只是第二师的AGC在他们的历史。
照片由Kirksey建筑师

构建成功

Kirksey在1971年创建了他的公司,当他24岁,刚毕业。今天,Kirksey架构拥有超过150名员工,2019年超过6200万美元的收入。平均建筑公司的项目的价值从2016年到2019年是8亿美元。18luck官网

“我们的成功是建立在许多人的人才,“Kirksey说。“我必须尊重自己的局限性,给人们一个路径发展他们擅长什么。”

领导和说服人们做事情的能力,提高他们周围的世界延伸到Kirksey对环境的热情。Kirksey帮助发现高速公路等项目和组织Treeways,加尔维斯顿湾基础和德克萨斯海岸保护协会。

他曾在休斯敦荒野自成立以来的顾问委员会。他收到的野生动物奖承认他的努力来保护和促进休斯顿周围的10个不同的生态区域,加尔维斯顿湾和墨西哥湾。

Kirksey在德克萨斯州的哈林根长大,德克萨斯州,他描述为“丰富的户外活动。”他对户外运动的热爱,他的创业精神。作为一个青少年,他购买了一些冲浪板和开始租赁业务有抱负的波南神父岛上的骑手。

德克萨斯大学毕业后,他找到了一份工作,一家大型建筑公司在休斯顿。不久之后,他的兄弟让他接触到一个客户需要设计一个公寓在休斯顿。Kirksey招募其他年轻建筑师的帮助下完成这个项目。导致其他的机会,并最终Kirksey决定自己出去。

Kirksey是35个描述建筑师赫尔曼纪念医疗广场德州医学中心,全国最大和最著名的医疗办公大楼。
照片由Kirksey建筑师

没有预想的公司应该如何工作的想法,Kirksey让公司有机增长。这使得该公司灵活,利用机会出现,而不是试图符合给定的“应该”做什么。

大卫哈维Jr .)委员会的联合主席哈维| Harvey-Cleary建筑商、Kirksey描绘成一个“独一无二的”领袖。他和Kirksey合作项目在休斯顿了超过四年。18luck官网

”他建造了一个非常有才华的球队,”哈维说。“他们有很多强大的发展和培养关系的人。”

Kirksey架构的关键的成功是显而易见的:建立一个强大的客户基础,保持一个好名字,避免债务。更重要的是,他明白一个充满活力的关键workplace-hire人才,让他们做自己最感兴趣的工作。这也帮助他不受公约建立公司觉得大多数是必需的。

出现了这种方法的团队是多元化在许多不同的领域。在1990年代,该公司搬到一个球队的模型。每个团队将参与一个特定的细分市场,开发一个专业知识在这个领域。组织公司内发现涉及高等教育的项目。18luck官网别人也用科学和技术,而其他人则专注于医疗保健。

人才的方法鼓励多样性整个公司以及整个客户的多样性。公司的结果是更大的稳定性,良好的解释。

Kirksey的哲学赋予他的员工是2014年戏剧性地明显。当时,公司的比林斯总计5000万美元,Kirksey拥有该公司100%的股份。它已经运行在“打开书”的基础上,确保透明度,但Kirksey认为这是不够的。他重组了公司通过转移所有权28现任副总统。自那时以来,该公司一直由7名管理委员会管理。

“这所有权扩张代表慷慨投资下一代领导Kirksey并允许我们留住人才,继续培养的基础知识在公司内部,“好解释。

1986年,一个由Kirksey努力种树里士满大道在休斯顿创造了树来休斯顿,目前世界上最大的城市植树组织。
照片由Kirksey建筑师

环保意识

虽然他构建专业实践,Kirksey继续关心环境问题。在1980年代早期,Kirksey保护的兴趣使他开始研究全球变暖和气候变化的问题,而在那个时候,只有开始被理解。新利luck
“我在加尔维斯顿湾等地,环顾四周,我可以看到它改变在我眼前,”他说。“发生了什么事是不可持续的。”

他决心学习更多的知识。主题上的资源是稀缺的,但那些存在指向一个日益严重的问题。之后不久,他开始提供演讲的主题提高意识。

”他把信誉想法和见解,可能被视为古怪的发作,但似乎明显的后见之明,”巴里·沃德说,执行董事树来休斯顿。

在point-trees沿着高速公路在休斯顿。去东海岸,Kirksey过多的树木在城市地区。在许多地方,undevelopable山被树木覆盖,这是一个罕见的在休斯顿,在大部分的地形是平的。但沿着高速公路绿地似乎他的机会。为什么不空地区种树呢?不仅可以美化城市,但它也会宣传保护的机会。

Tellepsen家庭基督教青年会是最大的基督教青年会的休斯顿。1941年建筑取代了从前设施和服务的需求复苏的市中心。增加基督教青年会的可见市中心,Kirksey社区创建了一个窗口。
照片由Kirksey建筑师

“说服人们的最好的方法是让他们做事情喜欢植树,”他说。

Kirksey倡导努力介绍树空的中位数和最终说服机构如德州休斯顿这座城市和交通部门采用的方法。

休斯顿的出现是什么树,现在是这个国家最大的城市植树组织。自1983年以来,非营利组织已种植了超过600000棵树。

“当时,官僚主义是不可能的,”沃德说。“今天,我们是理所当然的。”

Kirksey扩展他的强调生态管理他的职业追求。他的公司寻找方法来强调建筑的可持续性设计不牺牲客户的实际需要。他们发现environmental-focused设计可以使建筑更愉快的使用低成本的维护。该公司很快得到行业内的声誉对其环境的关注。

“他的方法不是激进的以任何方式,“不错的说。“这是非常务实和现实。”

LEED认证系统的出现和增长在1990年代证明了策略的实用性。Kirksey拥抱LEED,到目前为止,已经提供了LEED文档超过3800万平方英尺的项目在美国公司是第一个也是唯一的休斯顿公司指定一个LEED证明提供者。18luck官网Kirksey团队成员也开始为LEED认证培训行业内的其他专业人士。

2019年,该公司曾与德克萨斯州沿海交易所购买碳储存从德克萨斯州海岸386英亩的沼泽地,让Kirksey成为碳中性的操作。

当Kirksey开始强调可持续发展的重要性,强烈的信任给了他的观点威望和特殊重要性很少有人能匹配。

“他是一个谦逊的人,但他也有勇气,”哈维说。“有一个巨大的尊重他的。”