形成大的场合作为起点创意转化为突破性的解决方案,也没有短缺,地面覆盖全球的2022个国家今年40岁以下的前20名聚集在坦佩亚利桑那。新利luck会议和谈话行业最大的问题。从培养当时创新指导下一代的工人准备气候变化的影响,前20名很快发现他们的不同专业背景带来了新的维度这些热议的话题。但他们都同意,他们希望关注如何推动针和今天在各自领域产生积极影响,为明天的成功铺平了道路。行业选择的法官(见31页)来自近400个条目,今年的前20位的第六届类国家赢家和第一节课达到大流行以来人推动会议在线两年了。新利luck高兴能面对面的和准备讨论该行业的挑战,前20名从经验中谈到了如何正确的改变,甚至在公司层面上,很少是一条直线。

例如,AEC公司一样可以投标项目,结合自己的环境、社会和治理(ESG)的目标,项目所有者扮18luck官网演着重要的角色在实现整个行业多样性等工作,公平和包容,绿色建筑和可持续性,Jennifer安娜Pazdon说,副总统的纽约市连通corp .)因此,业内专业人士必须做更多的业主参与长期讨论这些目标。“我愿意相信人们无私的在所有的决策,我不认为这是合理的期望设计或施工方面仅将彻底改变,“Pazdon说。“最终我们都工作的人。是主人。”

举行的会议上,在坦佩的全球顶尖的年轻专业人士发布会上。新利luck,Feb. 23-25, the Top 20 also emphasized looking at the industry’s future through the lens of climate change as they weighed how to implement positive change in a rapidly transforming industry.

尽管杰夫国王和詹妮弗·安娜Pazdon不能参加现场会议前20名,他们没有错过谈话。在广泛的采访中,分别进行的,他们的观点在行业的挑战与大集团完全同步。但是他们的解决方案让他们与众不同。
照片由前20名40岁以下的赢家

改变谈话围绕气候变化

Pazdon说,根据她的经验,政策变化的最好方法是确保可持续设计仍然是时尚,并减少碳排放。“一种绿色摩天大楼是一个矛盾,”她说。“如果事情真的发生变化,它必须是强制性的。它必须是来自政府的东西。”

虽然她说这个行业没有降落在一个方法来衡量体现碳,她说有很多生命周期评估工具。“但进入他们的数据,以确定体现碳,如果这将是最终的输出,真的需要仔细研究了。”

公司还应该教育业主在地方和国家层面关于可持续设计方法在早期的关系阐明过程和价格标签,艾丽西亚Loh奥尔蒂斯说,业务单元负责人DPR建设,建立公司的纽波特海滩,加利福尼亚州,办公室。

“有一种感觉,可持续建筑或建筑与气候变化是溢价,”奥尔蒂斯说。在加州,标题24能源代码和CalGreen建筑规范政府是两个互补的代码,以帮助解决能源、水和资源效率。“这是一个积极的事情,真正使我们更可持续的建筑设计,”她说。“我认为我们很幸运。”

为了使承包商和分包商影响可持续设计中发挥更大的作用和气候弹性的努力,他们必须找到方法带到桌子前,奥尔蒂斯说。“如果我们能真正推动设计的方法,我们就可以开始考虑事情会有更大的杠杆拉,”她说。

在客户端,试点测试也可以规模控制方法来实现变化并将结果展示给客户,项目经理丹尼尔·o .科学家Roop说Worcester-based Tighe &债券。

环境工程师、科学家Roop专门从事沿海弹性对水和废水的基础设施。他帮助社区在麻萨诸塞州环境保护部门&清洁水信托资产管理计划(AMP)授予过程,导致超过200万美元的项目成本,帮助社区优先风险资本的改进。18luck.cub飞行员在保护这些改进测试扮演了一个角色。

社区经常不想豚鼠大规模环境项目,可能需要在他们的后院,立足科学家Roop说,但资金打开社区更多的机会来测试解决方案。18luck官网

科学家Roop点最近的一个项目,以帮助加强河岸,在侵蚀会造成下水道”排入之一大蛤公寓在马萨诸塞州和沐浴beaches-just非常糟糕的经济和环境的影响,”他说。

从左到右,鲍比Youngblood Jennifer Pangborn Ariel Greenlaw Leila郑和约翰·科斯特洛专注于技术,创新和招聘圆桌会议期间讨论。
图片由杰西卡·萨维治

科学家Roop的团队设计了一个解决方案使用biostabilization代替建筑防洪大坝。“这分层级的方法利用了土壤元素,如椰子core-wrapped电梯和本地种植,”他解释说。“所以你再现什么性质,使用根和所有这些生物材料稳定银行。”

这样的测试项目的结果可能是有用的在销售系统中其18luck官网他社区有相同的需求,安妮Kuechenmeister说,部门经理,规划,在迈克尔·贝克国际莱克伍德,科罗拉多州Kuechenmeister的客户包括联邦紧急事务管理局以及众多城市,县,交通部门。

减轻洪水和海平面上升,”一个垂直墙并不占太多空间;分层系统,允许足够的渗透率增长银行占用空间,”Kuechenmeister解释道。“当你进入市区,你问某人的空间,“这可能是一个真的很难。

但如果分级系统是“要做一个更好的工作在长期保护你自己的背后,“变得更有说服力的理由,Kuechenmeister说。“这是非常私人的。但是带来的好处,特别是当事情变得更有效的气候变化,我认为它将会提示他们说‘好吧,我愿意放弃,并将其放在一个漂亮的绿色区域,会保护我的资产更引人注目。不是每个人都有。”

随着气候变化对话日益成为不可避免地与对未来的对话,AEC公司可以帮助主人权衡短期和长期解决方案帮助保护社区在更大的风险,Tupac de la Cruz说,创始人兼业务经理在屋顶的解决方案。设有办事处在新奥尔良,杰克逊小姐,凤凰城,在他的家乡圣何塞,哥斯达黎加,de la Cruz的团队亲眼看到了气候变化的灾难性影响。现在必须采取行动,而不是等到高危地区再次击中后,他说。

“我们知道,在2050年,海洋会上升一英尺。洪水将会是难以置信的,”de la Cruz警告说。“为什么我们不阻止这些事情发生了吗?”

从左到右,马拉约翰斯顿,克里斯•弗莱彻Alandren Etlantus和曼纽尔Hoyo解决技术和创新在分组讨论。
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优先发展基础设施

1.2美元的总额将基础设施投资和就业法案》(IIJA)为政府机构提供资金用于基础设施的改善,也将有助于减轻气候变化的影响。但是,当地区得到优先考虑,资金在别人已经成为政府机构的一个大问题。准备和计划,公司可以帮助主人优先考虑他们的需求项目可以快速进入生产当资金来袭,爱丽儿格林鲁说,科长,交通工程,在HNTB Corp .),南缅因州波特兰。18luck官网这也是为公司帮助资金达到最需要的地区,她说。“我们已经提供格兰特写作服务,试图帮助客户识别和设定目标,”格林鲁说。“这是一件困难的事情,因为他们没有的项目需求,他们梦想的项目,在那里。”18luck官网

除了争夺资金,项目与IIJA也与时间,格林鲁说。18luck官网“所以你看可以你在两个月内完成这个计划,与其他国家竞争,”她说。

WSP美国,詹妮弗Pangborn说,该公司一直在与城市关注他们的采购流程得到更充分的准备,”,这样他们就可以加快或评估项目不同,”她说。18luck官网

“当更多的钱进来,即使他们没有,长串的项目,他们可以快速识别需要基于社区的用户,“Pangborn说助理副总裁/中西部和平原交通及其经理在圣路易斯18luck官网。“所以我们一直试图以不同的方式帮助他们准备,我们从来没有真正不得不在我们的产业。”

前20名专业人士报告说,一些市场仍在复苏COVID-19大流行,而其他已经rebounded-but紧张的供应链和膨胀的成本可以停止项目。18luck官网18luck.cub

与此同时在市政方面,客户必须推进项目无论市场条件因为他们不做的后果会影响公共卫生科学家Roop笔记。18luck官网

以他的经验,调整合同时间已经一个解决方案给较长的建设时间轴,直到基本完工。“这样减少违约金的威胁,”他说。

更综合的方法是另一个解决方案,从设计、简单地将分段装配服务承包商早期,奥尔蒂斯补充道。
“这就是我们的客户正在寻找将早期经验和帮助引导他们通过这个过程,”她说。”,这是一个不稳定的市场。分段装配6个月期限内,您最初的估计是基于概念或原理和详细设计。在我们的例子中,我们做了很多保证最大的价格。已经疯了,看到变化和波动仅仅在单个项目precon时期。”

从左到右,艾丽西亚Loh奥尔蒂斯,丹尼尔·o .科学家Roop安妮Kuechenmeister Tupac de la Cruz共同关注气候变化、供应链和劳动。
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阵痛

准备IIJA冲击国家机关,前20名专业人员报告说,他们的许多公司已经增加了招聘的努力准备的涌入在影响市场工作,各级驾驶熟练工人的需求增加。

“现在我们有了那么多资金,每个人都招聘。所有者试图雇用疯狂,”莱拉郑说,大桥项目经理,运输替代交付资源管理器,在奥林匹亚的HDR,洗。这是工作设计和施工,“我们只是互相竞争同样的天赋,”她说。

专业分包商,de la Cruz股票,他最大的担忧之一是持续的供应链问题。“这是整个行业,”他说。“我希望它变得fixed-hopefully不是通过经济衰退,但通过制造商能够保持和港口能够收到一些原材料的一些组件,我们需要。”

参与劳动,de la Cruz说,挑战是在劳动力:四代创Z,千禧一代、X世代和婴儿Boomers-all事业建设与自己独特的意见。

“我们继续积极与贸易合作学校和当地高中,这样我们可以吸引一些决定不去本科生的这些孩子,”de la Cruz说。“但是很复杂。”

鲍比夫妇攀谈的工程总监PCL工业建筑有限公司,凯蒂,德克萨斯州,同意劳工招聘非常困难。但他承认,有时,无法改变和适应新技术可能是罪魁祸首。

在重工业行业,“我们正在做一个可怕的工作”在接受技术和实现创新,他说。“甚至惠及黎民我们留住年轻人才的影响。“为了解决这个问题,PCL一直在领导职位将年轻人开车新观点和新思想,他说。

把科技放在桌子上

对于许多公司面临着劳动力短缺,创新可能是正确的,郑说。

“我认为这是非常重要的,我们都意识到我们需要创造性的不仅仅是招聘土木工程师或试图找到离开这个行业的人,让他们回来,”她说。

引用最近的一篇文章中,麻省理工学院斯隆管理评论关于伟大的辞职,郑指出员工推动更多的创新在他们的公司更有可能采用离开他们的公司。研究说,新利luck在打一场艰苦的战斗的感觉没有轴承为员工水果可以令人沮丧和精疲力尽。

”也需要接受从管理的角度来看,值得投资的分化在漫长的比赛,即使有机会可能会失败的工具,设计返工可能必要或可能没有直接计费应用程序,”郑说。

一个误解是,创新必须大,说Alandren Etlantus,高级副总裁Bohannan休斯顿inc .)在阿尔布开克,新墨西哥州,但员工不需要”带来巨大的变化和巨大的差异数,”她说。

在谈论他们的公司如何处理实现新的想法,一些前20名专业人士表示,他们的企业创新计划新想法在哪里听过,充实和潜在的开发和部署。

项目主管克里斯•弗莱彻因为麦卡锡建筑。位于内华达州亨德森。,says his company’s Spark Tank ensures that employees’ innovative ideas don’t “go on deaf ears.”

高级主管Etlantus和曼纽尔Hoyo Skanska公司美国建筑在波士顿,同意将它分解小创新前大跳是一种防止倦怠。

“小步骤更有效,因为他们可以帮助和推动更大的变化,“Hoyo说。

最终,倾听员工的最重要的是,马拉约翰斯顿说,联合创始人和管理主体,重点全球在耶利哥的时候,纽约”公司将失败或不执行,如果不听他们的员工和他们的需求,”她说。

年轻一代的想法和想要听到,本金,约翰·科斯特洛说客户执行,明尼阿波利斯IMEG Corp .)。他的股票,他的公司最近成立了一个创新位置和一个想法计划主任,人们只关注思想六个月和暂停他们的日常工作。

“我们有大约60个办事处。这是需要一段时间让这个项目蓬勃发展,”他说,但是“我很兴奋地看到对我们要去哪里。”

从左到右,亚当Paulitsch,斯蒂芬妮·麦科伊,艾琳·墨菲,希瑟·怀和迭戈·德·Veyga谈论领导和指导,以及通货膨胀,原材料和劳动力。
图片由杰西卡·萨维治

指导下一代

与行业的需求更多的劳动,前20名说,建立一个新员工辅导系统同样重要。当面试候选人,克拉克建设集团副总裁杰夫•金表示,他很清楚,这个职位需要适合克拉克和候选人。

“你想确保候选人理解的承诺,他们即将开始的婚姻选择这条职业道路,”贝塞斯达说,一家国王,他也作为一个导师之外的工作,志愿者作为一个曲棍球教练。

设定一个明确的职业道路鼓励透明度和帮助新员工了解他们的职业生涯将如何发展,排名前20的同意。但是指导不应该停在新员工。作为一个高效的管理者常常需要辅导关闭新领导人之间的差距和退休领导人,该组织说。

“我们大多数人,我们第一次升职是因为我们很好的工程师,”迭戈de Veyga说,区域经理,西北区,熨斗建设、和谐,加利福尼亚州。但这并不意味着他们会立即成为优秀的管理者,de Veyga说。

“我们常常把在这个职位上没有真正的(培训)你如何引导人们,”de Veyga说。

负责人亚当•Paulitsch人口在堪萨斯城,密苏里州,相当于被推到一个管理角色突然切换到一个完全不同的职业生涯。
“从根本上在建筑业,你只看到是一个巨大的教育差距的技能和实际操作的业务,”他说。

“你怎么找个人来做其他的事情是一个完全不同的技能,“增加了艾琳·墨菲,环境services-Atlanta主任VHB。“来自工程,科学背景,这不是我们真的教的东西,并试图传授知识给下一代真的很有挑战性。”

墨菲说,在VHB,管理其他员工在公司不能自动等同于成功。“成功还有很多其他的路径,”她补充道。

水平的解决方案已经开始培训,公司必须准备投资时间和金钱,希瑟·怀说,项目经理,高级工程师在CHA咨询公司在奥尔巴尼,纽约

“我认为大多数人来自一个技术背景,所以它不是真的是自然给我们的东西,”她说。

从非技术背景,斯蒂芬妮·麦科伊,PCL建筑在丹佛,美国通讯主任说,她认为每个行业正在经历知识差距由于劳动力短缺,正确,这让培训的劳动力更为重要。
“我认为需要有整体教育在任何行业中,仅仅因为你是一个“实干家”和你成功“做”并不意味着你会成功,”她说。

美国亚利桑那州坦佩而聚集。,in February, the 2022 class of national Top 20 Under 40 winners networked with attendees of the first ever in-person ENR Top Young Professionals Conference.
图片由杰西卡·萨维治

对未来的规划

在前20名可能有许多年,指导下一代的经理还应该包括继任计划,他们断言。

尽管继任计划仍然在一个ever-aging行业最热门的话题之一,它不仅仅意味着所有权或管理怀孕计划缰绳交给年轻一代。自底向上方法来继任计划是必要的,根据前20名。考虑,一个员工可以贡献不仅今天,“几十年后,在招聘过程中是至关重要的,重点全球的约翰斯顿说。

在建的Hoyo说他的公司鼓励员工寻找他们可以训练作为替换。他说采取这样的方法分解继任计划的粒度级别的position-by-position而不考虑将整个公司。“它给一个公司太的有机成长的机会,”他说。

弗莱彻说麦卡锡的座右铭是“让别人在你的下一个角色。”他说重要的是要“故意目标那些你认识具有高潜力在你的公司”,让“时间愿意一对一交流和签到。”

但Etlantus警告说,找到你的替换并不意味着他们将做这项工作“到底我做。”

文化是至关重要的。创建一个奖励的企业环境是“重要在你的接班人,因为这些人更有可能留下来,”Johnston说。