礼貌的MHC

2007年,DPR Construction Inc.与Sutter Health签署了一项承付协议,将斥资3.2亿美元在加州卡斯特罗谷(Castro Valley)建设一家医院。当时,一项与11个签字国签订的综合项目交付合同还是一个未知领域。但是,DPR完全进入了风险与回报共享的框架,并在更温和的知识产权部门工作上取得了初步进展。

森林
DPR愿意去以前没有承包商去过的地方,这在很大程度上要归功于其联合创始人兼总裁道格•伍兹(Doug Woods)培育的创新文化。伍兹说,变革在公司内部根深蒂固,这家总承包商在全国设立17个办事处的目标一直是将创新和技术相结合,重建建筑行业。

DPR说,萨特健康伊甸园医疗中心于去年开业,提前完成了计划和预算。目前还没有索赔。尽管在合作过程的最后没有一罐金子可以分,DPR仍然是IPD的强烈支持者。

62岁的伍兹雄心勃勃。“我们不想仅仅改变建筑结构。我们想改变世界,”他说。

该公司去年公布的收入为24亿美元,甚至还有一个创新小组,以数字方式跟踪公司各地的创意。其理念是改进每个项目。

伍兹说,DPR是建筑信息模型的早期采用者,它的大多数项目都采用了这种模型。18luck官网该公司也是精益建设协会(LCI)及其理念的支持者。

LCI总裁格雷格•豪厄尔表示:“道格是一位充满激情的建设者,专注于确保每个员工都能以他们到达时的状态回家。”“他对人的尊重是明确而坚定的,他绝对相信决策应该由负责任的最低阶层做出。”

伍兹说,未来是模块化建筑。他说:“如果你可以在电脑上制造,理论上,你也可以在工厂里制造,然后用零部件运输,这是一种更快、更安全、更便宜的方式。”他补充道:“我们还没有做到这一点,”但DPR正在接近大规模的预制制造。