纽约,纽约
方法用于构造墙形成障碍的支柱是基于一个非常详细的和富有想象力的计划,把创造力和韦恩·e·琼斯的经验,项目经理在Traylor bros . Inc . Traylor Traylor-Massman-Weeks LLC公司,合资企业由主承包商选择肖环境和基础设施修建长城。TMW赢得了奖之后,“琼斯先生,”他在工地现场,全世界都知道进行铅项目经理通过一个非凡的项目执行计划和交付提前墙上,在预算和时间来抵抗飓风艾萨克的力量。
在规划他的创造力、技能在执行一个复杂的团队的工作和领导要求精度与其他分包商内部港口航道(IHNC)风暴潮屏障在新奥尔良,《工程新闻记录》选择了琼斯新利luck全球2013年的卓越奖的得主。的,10000英尺长,26-ft-tall屏障建立激增湖相连是纷繁复杂的飓风艾萨克,和城市的生活依靠当地人所说的性能“新奥尔良的长城”。
重点防御
新奥尔良现在被新硬过防洪墙并冲、泵站、堤坝和盖茨。他们都对艾萨克辩护。湖相连是一个开放的海湾面临着墨西哥湾,作为自然漏斗集中攻击飙升,开车进城。它经常被称为新奥尔良的致命弱点。
“我的责任是监督的执行建设飓风暴风雨造成的破坏风险评估系统在城市,其中一个关键组件是湖相连的障碍,”上校罗伯特·辛克勒说,美国陆军工程兵团司令”飓风保护办公室从2009年5月到2012年秋季。HPO管理10亿美元建设的障碍,成为队史上最大的设计工作。辛克勒了HPO通过几乎整个时期的屏障的建设阶段。
“整个项目是巨大的。这是一个130英里的墙在城市建在地球上一些最严重的土壤条件。两英里湖相连飙升屏障在一些最复杂的土壤条件,”辛克勒说。“构造就像建造一个巨大的建设项目在果冻。”
“这是极其复杂的…所有建立在水,”辛克勒仍在继续。“我们开始在湖相连,向海岸。这是一个巨大的物流挑战让现场的组件和按计划交付。”
队选择了肖自收购CB&I-to发展competition-winning设计的障碍,选择分包商和管理建设。
屏障的骨干是一堵墙从成千上万的大规模组件组装系统驱动,支撑和连接到一个单独的巨石。查理·赫斯是肖的项目经理。“我们看到了如何组装这堵墙的这些作品,“赫斯说,并补充说萧不知道承包商会如何建立它。答案是在响应招标,2008年10月发布。TMW成功的响应,8周后,包括许多建设挑战创新的解决方案,主要基于琼斯的想法。
仪器的贡献
“肖集团有很多才华横溢的伙伴和个人贡献者这个世界级的项目,但没有比韦恩·琼斯更多支持和帮助,”赫斯说。“琼斯先生的安静,但公司领导迅速增值的整体执行力。韦恩在领先TMW团队特殊性能。最重要的是,他有一个清晰的愿景的施工技术具有不可估量的价值。”
“韦恩花了他整个职业生涯在建筑业试图解决问题,没有人能解决,”Chris Traylor说Traylor兄弟的联席总裁。“他擅长在艰难的挑战。”As on all his projects, Jones' approach on the wall project was to start with a high-level view to form ideas for possible solutions, then surround himself with experts to work the ideas out in great detail, says Traylor.
“韦恩概念化他将如何做这项工作从一开始,”戴夫Geddy补充道,Traylor IHNC项目负责人。“这完全是他的孩子。”
琼斯的正式的工程训练课程由起草学院和六个月美国陆军工程师学校,英国《金融时报》。,。他成为一个少尉,然后作为储备战斗工程师直到1989年他退休队队长。然而,他的实践经验在建筑可以追溯到他的童年,当他的父亲,一个刻苦努力、抑郁era-raised,二战老兵转承包商,把他的工作项目,包括分配他建造的速度,通过20英尺砖车间13岁时。18luck官网“我是我父亲的契约佣工,”琼斯说。他的父亲每天晚上检查当天的工作;如果他认为它可以做得更好,他会敲下来,告诉琼斯清洁砖和做一遍。他不允许带一份暑期工作,直到他完成建筑商店。
