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运动在全球范围内,对可持续性和TBL-focused结果迅速accelerating-but个人商业领导人如何适应,和他们的公司可以受益于这种转变是一个悬而未决的问题。
前副总裁鲍勃Langert可持续性在麦当劳最近所说的:“可持续性可能是一个模糊的术语,但它是一个真正的我们未来的一部分。”
所以更重要的是采用的业务案例sustainability-focused操作模型,特别是在AEC行业,在那么多的影响并返回与客户项目?18luck官网对我来说,努力了解我们客户的洞察力和司机,然后适当地调整我们的运营模式,最好的办法是与工程解决方案的客户准备好将来会买。让我们检查抽样的司机。
碳定价是
越来越明显,攀爬的温室气体(GHG)浓度正在改变地球的气候,给业务带来风险和社会。美国前财长和有风险的商业联盟明确成员罗伯特•鲁宾表示:“气候变化是一个材料业务的风险。”他是一个高风险的商业联盟的风险委员会成员,一群顶级商业领袖着重于定量和宣传气候变化的经济风险的影响。
导致2015年世界经济论坛在达沃斯,多个实体表示支持碳定价,包括1000多家企业和340个机构投资者代表超过24万亿美元的资产,更不用说国家,州,城市和省份,负责全球54%的温室气体排放和GDP的52%。
风险业务和B团队,全球非营利组织共同爵士(Sir Richard Branson)和Jochen Zeitz”使业务做得更好。”正在游说在管理层层面建立一个全球性风潮,显而易见的成功。
今年5月,五大石油公司加入,呼吁各国政府引入碳定价系统,他们尚不存在,创建一个国际框架连接国家系统。随着越来越多的人,他们相信消除碳的不确定性将使市场反应和创新低碳解决方案。
包容性、透明度和协作驱动创新
与地球的人口预计将超越90亿年到2050年,和日益城市化,我们的客户正在学习很快,他们必须及早并经常与所有的利益相关者在规划和设计项目18luck官网。
虽然这可能是一个不舒服和不熟悉的现实,这也代表了一个机会。新的声音、工具和思想创造创新在纽约这样的地方,阿雷格里港,巴西,和钦奈,印度利用社会媒体和大众外包大幅增加公共基础设施的数据决定。在我们更多的连接世界,这一趋势无疑会持续下去。
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采取一个更广泛的看看贵公司如何实施和受益于可持续性往往会产生新的机遇。检查你的内部操作可以产生一些惊人的丰富机会操作效率,减少影响,和营销优势。
想法,寻求可持续性报告竞争对手和客户都出版。越来越多的我们的私人部门的客户(和一些前瞻性公共机构)是包括社会公益等指标和自然资本项目评估。
公司包括陶氏、宜家、杜邦、联合利华、可口可乐、百事可乐和ker正在创造新的成功的指标,和发现深业务价值。
联合利华首席执行官保罗•波尔曼,说在一个越来越多的资源受限的世界里,“成功需要全新的商业模式“激励”…一个长期关注,更广泛的利益相关者资本主义形式,和更强的,消息灵通的董事会。
这种转变是b公司的前沿(或在29个州,利益集团)的运动。这些盈利性实体增加了社会目标公司章程,测量和报告财务业绩和社会福利。最后,知道缺点仅仅用国内生产总值来衡量进步的主流认可,至少两个州(佛蒙特州和马里兰州)现在补充与真正的进度度量(GPI)数据来评估提出的政策。
主的工具N新一代
一个不断发展的套工具可以帮助确定前进的方向。碳披露项目和全球报告倡议定义透明报告协议影响和sustainability-related行动,而可持续发展会计准则委员会帮助公司向投资者披露的信息材料。
更具体的AEC公司,设想基础设施可持续发展评价系统提供了一个全面的可持续发展全球基础设施项目的计划和设计框架。18luck官网设想减免项目为五个“信用”cat18luck官网egories-Quality生活,领导下,资源分配,自然世界,气候和Risk-ensuring上面讨论的司机是解决整个项目周期。
最后,可持续发展的业务用例实现将个人对于每一个公司,但这里的司机探索可能的共同点。
这些趋势加速在未来几年,我们的工业被控不亚于重塑我们如何交付工程解决方案这个世界需要的方式生成合理利润,提供长期价值和促进社会效益尽可能广泛的利益相关者的范围。公司可以抓住这些现实,准备自己扮演的角色,将更加繁荣。
罗伯特·m·Beinstein体育,ENVSP, is Director of Sustainability for环境金融咨询集团。(EFCG)原子能委员会部门财务管理顾问N电子战纽约,,前美国可持续发展项目主任。他可以达成的rbeinstein@efcg.com,或者是https://twitter.com/bobbeinstein。
