我已经离开我的博客太久了。我不知道是写作遇到瓶颈还是太忙了。奥古斯特是两个索赔和试图找到时间抓鱼。9月，我向GAO介绍了为什么他们应该把我的RDCPM协议作为审查CPM进度提交的新指标的一部分。(见调度软件:“次要”功能可能起主要作用,http://www.rdcpm.com/GAO/GAO.html)．两天后，我有幸主持了一个讨论会新利luckENR风险与合规峰会(http://construction.com/events/2013/risk/)．这是最好的工作——我提出问题，然后让小组成员去做艰苦的工作。接下来回到DC参加ABA建设论坛秋季会议，然后直接前往休斯顿和Acumen用户会议，这是他们被Deltek收购后的第一次会议，以解释Acumen套件在准备或解决延迟索赔方面的价值。

上周，我又一次很荣幸地协助ENR举办了一个网络研讨会，我的朋友们参加了这个研讨会，讨论半步(或者我更喜欢两新利luck步)日程更新和里程测量分析。一开始，我们纠结于这两个话题是如何联系在一起的，这导致了这篇文章的标题，桔子，苹果和对，在每个实例中，值得信赖的专家必须努力将相似的数据集分开。在“半步更新”中，我们必须将过去发生的事情——真正和适当的更新，旨在告诉承包商和业主的管理人员我们在过去一段时间是如何做的——与未来的计划分开，以改进以前发生的事情。

经常调度器——或许年轻,不敢冒犯——将屈从于压力来弥补糟糕的过去的表现,如完成只有三天工作在过去的一周中,然后声称人员将工作更快,将工作在未来五七日。这是可能的，但应该分两个步骤提供——我们在过去的5天里完成了3天的生产——我们将在接下来的5天里完成7天的生产——也许还需要提供一些方法，比如更大的工作人员，一些明智的加班，或者更多的设备。

使用里程测量方法同样需要诚实和专业。这里我们有两组必须分开保存的数据。首先，承包商必须对业主责任的某些原因造成的一段适当时期的无效率进行解释。正如德怀特·津克在1986年4月发表在《AACE期刊》上的一篇开创性论文中指出的那样，

接下来，作用域(物理的和环境的)必须相同。人们不应该比较在未开垦的土壤中铺设30英寸的管道和42英寸的管道的延伸部分，12英寸的连接到现有的城市区域的入口，有活的地下电力管道和“仅手工挖掘”印刷在蓝图上。正如小组成员Rocco Vespe (Hill International)所说，人们必须总是比较劳动时间而不是美元(因为每小时的美元可能会随着时间的变化而变化)。

在上次AACE年会的三个会议上讨论了半步更新，以及数据日期信息混合前后的重建难度。围绕里程测量的问题分为四个阶段。在不到一小时的时间里，我们的三位小组成员Rocco, John Livengood (Arcadis)和Kelly Heuer (Navigant)所提供的清晰度值得称赞。他们发言的重播可于http://video.webcasts.com/events/pmny001/viewer/index.jsp?eventid=47236．

Rocco是我们2012年建筑CPM会议的主讲人，John将于1月21日至24日在我们的2014年活动——佛罗里达迪斯尼世界的天鹅和海豚度假村——帮助启动我们的诉讼路线。有关会议的更多信息，请访问http://www.constructioncpm.com/．随着比以往任何时候都多的参与者提前注册，我们希望它将是一个具有教育意义的、娱乐的和一个比以往任何时候都多的网络和交流联系信息的场所。我们有关于“如何导航”超过十几个软件解决方案的会议，成本、EVM、风险、BIM、文件控制和诉讼的特别轨道，新的模拟审判在新的时间，特别的午餐演讲，甚至是“销售调度服务在低迷的经济”的会议。我们希望在那里见到你。