您是否允许所有者选择评估人员和评估软件来准备您的变更订单建议?

那么为什么承包商经常允许业主选择人员和软件来准备、更新和分析承包商的项目进度呢?

问题始于所有者需求的说明。所有者可以选择软件，可能包括选项开关，而无需考虑从不同的可能不适用的项目中“剪切和粘贴”。或者，所有者可以根据特定的(可能与项目无关的)需求进行选择。

或者所有者可能希望“玩弄”任何潜在索赔的分析。这些原因是否促进了承包商的需求?

人员的选择从一个相对低质量的关键路径方法逻辑计划的需求开始，可能再加上一个高水平的与日程无关的数据输入。如果第一项指令与成本代码和成本装载有关，那么这对及时最好地将项目引入的分析来说不是一个好兆头。

拒绝提交的借口

逻辑网络很少被分析人员检查，除非他们寻找异常情况;机器计算和绘制的条形图只是为了检查预先设想的猜测;但如果一项活动没有显示一件小设备(如板式压实机)或非施工义务(如清洁工程师的外地办公室)，业主有理由拒绝提交。

有了这样一个低水平但挑剔的要求，承包商可以很容易地选择一个最低投标或DBE分包顾问。或者可能是在公司内部，刚被聘用的刚毕业的大学生很快就被训练成一名屏幕主持人。即使是最好的和最有经验的专业人员，指定的需求的平庸经常妨碍灵感的计划。

可以做什么，应该做什么?

如果没有要求提交适当的CPM，一些承包商可能会选择用条形图计划他们的工作，或者根本不计划。令人惊讶的是，有些公司并没有破产。

更多的人将准备一个适当的CPM，以达到公司内部标准的护理水平。它们通常更有利可图。当这些公司面临一个低水平但挑剔的要求时，他们所做的就是在投标中增加资金来准备和提交，但同时保持对核心需求和可操作的CPM计划的资金支持。两个时间表——一个由业主使用，另一个由承包商使用。

双重或幽灵时间表

这个概念有时被称为双重计划或幽灵计划或其他名称。

是否与所有者共享一份非官方的时间表有两种想法。我的建议是分享。但标记为仅供参考，而非正式提交。更新每个系统将有额外的成本，但这应该包括在投标中。业主的更新通常是基于进度付款周期的每月更新。承包商的更新(在作者看来)应每周更新一次，并与下次更新相适应，以提供每周短期操作计划。

CPM时间表应该总是为未来一周可能执行的更多工作提供安排;短期时间表包括每周的评估，以选择这些选项中的哪些计划在未来一周执行，哪些工作(有浮动)推迟，以达到资源使用的最佳平衡。显然，每周更新的记录将有助于准备每月更新，尽管仍然需要努力，当业主指定的CPM要求某些活动合并或分割或增加，以支持他们的成本系统。

既然已经为业主准备好了一个时间表，即使不是完美的，但仍然可用，承包商为什么还要浪费钱在一个合适的时间表上呢?

想象一下，一个规范要求在周一早上召开一个安全会议，会议的内容完全是让手工艺人聚集在一起唱宗教赞美诗，呼吁工作中的安全。大多数承包商会在投标中增加资金以满足这一要求，但仍会为自己的安全会议提供资金。

我不得不审查的许多由业主指导的进度计划规范，对于按时完成一个项目所起的作用，比那些周一早晨的赞美诗对于保证我们工艺工人的安全所起的作用要小。

现在就报名参加下一个建筑CPM会议

我们的下一个建筑CPM会议将于2017年1月10-13日在迪士尼世界FL的天鹅度假村举行。应参会者的要求，我们将日期移到这个时间。虽然大部分的节目都是由我们邀请的演讲者来主持的，但我们确实有一些空间来安排额外的演讲者。还有一些展览场地可供使用。和往常一样，我们将有整整三天的课程，包括有趣的活动，放松和同学们的网络。我们提供20小时以上的大多数体育许可证更新要求，以及20小时以上的律师(佛罗里达州和一些其他州)继续教育学分。看到www.constructioncpm.com为更多的信息。