星期二，3月9日@ 11:00 ET
基调
领导危机
由...赞助：
当Covid-19 Pandemic击中时，海登大厦公司只有两年的文化大修。毕竟它达到了杠杆作用并庆祝其对组织的最大资产 - 其员工 - 并达到录制破坏积压，而在这样做的同时，在任何势头丢失之前必须快速移动。执行副总裁Katie Haydon Perry将在不确定的情况下，海登的领导团队如何走过海登的领导团队，使其人民保持其增长战略的中心。
参加此演示文稿并获得：
1 pdh;1 AIC CPD;0.1 iacet CEU;1 AIA LU /选择
主题演讲主任：
凯蒂海登佩里那执行副总裁，海登大厦公司
主持人：
汤姆·索亚那特殊记者，工程新闻记录
学习目标：
- 评估如何通过重新审视公司文化来将危机变成机会。
- 检查公司大使如何管理透明度，并在不确定性期间缓解工作场所焦虑：沟通，沟通，沟通！
- 了解您的船上流程的重新加工如何在压力时期产生战略和员工参与性。
- 了解如何定位公司未来可能最好通过回到根源来开始。