星期三，3月10日@ 2:15 et et
作为一支球队一起拉
研究表明，利润与员工参与之间的相关性，这是一致的努力，以确保各级工人做出积极的贡献和感觉有价值。本次会议将分享来自100多家承包商的访谈的经验教训，这些承包商的公司在员工满意度中得分高，基于他们的公司被认为是在市场上工作的顶级地点。会议还将从另一个研究中提出输入，发现当领导者明确建立强烈的道德规范时，他们促进了积极的工作环境，出新利luck色的表现，更高的工作满意度，以及整个团队的工作质量。Therese Baer将解释她公司已经获得了应用哲学的重要性和价值观的重要性，以维持高道德标准，加上吩咐使用特定筛查工具来招聘和开发管理人员来支持这些规范。新利luck最后，史蒂文斯理工学院的Ellyn Lester将与她的观察说明，通过指导的至关重要的知识转移是Covid-19 Pandemic的中断的主要业务伤亡之一。她将解释公司应该如何立即采取行动，利用辅导，维持维持竞争优势所需的见解和专业知识，并讲述他们可以确保知识分享幸存的方式，这些可能会影响未来AEC产业的任何其他这种可强大的中断。
参加此演示文稿并获得：
1 pdh;1 AIC CPD;0.1 iacet CEU;1 AIA LU /选择
主持人：
史蒂夫琼斯那高级总监，行业见解研究，道奇数据和分析
小组成员：
Therese Baer.那总统/主要工程师，Baer Engineering＆Environmental Consulting，Inc
Ellyn Lester.那研究生课程主席：民用，环境和海洋工程部门，史蒂文斯理工学院
沃利·阿达曼那总统，Firestarter发言和咨询
学习目标：
1.通过学习如何雇用和/或制定具有强烈情绪智力的管理人员来确保可行的职业道路，他们可以积极影响团队规范以维持道德工作环境。
2.通过学习如何测量情绪智力来培养坚韧，有弹性的员工和团队，以便您可以建立成功激励员工的文化，以便最好的方式。
3.通过学习如何聘请支持企业文化并促进员工保留的专业工作人员来维持公司文化。
4.通过学习如何利用绩效企业和工人生产力技术来实现最佳的员工参与和健康水平。