星期三，3月10日@ 11:00 et et
主题演讲
公司应该从Covid-19学到什么？
从Covid-19的压力测试中听到了关于运行企业的福利和人力资源顾问，以及如何永久地降低相似中断的风险的措施。在使用技术和招聘和员工管理实践的使用方面，良好的改变是什么改变，以便通过最大的中断的时期进行？公司如何永久地改变其处理通信和其他管理措施，以确保他们可以适当地满足员工的健康，安全和情感需求，并维护其对连续性，灾难恢复和事件回应的业务战略？
参加此演示文稿并获得：
1 pdh;1 AIC CPD;0.1 iacet CEU;1 AIA LU /选择
主题演讲主任：
Fred Hencke.那高级副总裁，Segal.
主持人：
汤姆·索亚那特殊记者，工程新闻记录
学习目标：
- 人们- 对比度员工生产力预先和后Covid，并计划未来可能包括永久远程和/或混合（部分遥控的）劳动力，包括增加参与，领先和管理的复杂性。
- 过程- 确定您所做的过程更改，您所做的良好，部分达到您的目标，可以调整或改进，以及您将来应考虑的人。
- 技术- 探索快速发展的技术，使您的组织能够利用新的机会，并在未来取得成功（“下一个正常”）。
- 业务运营和治理- 评估您的业务连续性和灾难恢复计划，并确定您可能需要其他缓解策略的地方。
- 金融的- 分析您可能使用的花费和成本避免策略的效力和潜在的长期影响以及短期反应投资是否优惠长期考虑